立志の経営 - 中条高徳

立志の経営 中条高徳

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00 (0件) 商品詳細. 1927年5月3日、長野県埴科郡森村(現・千曲市)に生まれる。帝国陸軍の現役兵科将校を目指し、陸軍予科士官学校に第60期生として入校しさらに本科(陸軍士官学校)に進むが、第二次世界大戦敗戦により陸士は閉校となる(最終階級は士官候補生たる陸軍兵長)要出典。 戦後は旧制松本高等学校文科乙類(現・信州大学)に進み、1952年3月に学習院大学文政学部政治学科を卒業。同年4月、アサヒビール入社。東京支店長、取締役、大阪支店長を経て1982年には常務取締役営業本部長として「アサヒスーパードライ」作戦を実行し、1988年に代表取締役副社長。1990年、同社子会社のアサヒビール飲料(現・アサヒ飲料)代表取締役会長に就任し、1998年、名誉顧問要出典。 社団法人日本国際青年文化協会会長、日本戦略研究フォーラム(旧・日本戦略フォーラム)会長、国家基本問題研究所理事、日本会議代表委員、同台経済懇話会副代表幹事を務めた。任意団体「日本教育再生機構」の賛同者。 年12月24日、呼吸不全のため死去。87歳没。. ショッピング!1,650円.

そしてあなたへ届きますように。. 98年5月、朝日ソーラー販売の経営顧問に就任する。 *中條高徳氏は年12月24日、87歳で逝去されました。 ご冥福をお祈りいたします。. 中條高徳とは?goo Wikipedia (ウィキペディア) 。出典:Wikipedia(ウィキペディア)フリー百科事典。.

1 形態: 205p ; 20cm 著者名: 中條, 高徳(1927-) シリーズ名: Chichi-Select 書誌ID: BNISBN:. 「TQC」については、ビールの品質だけではなく、総労働の質を上げることを目指し、あらゆる場面で改善を徹底しました。ハーバードやノースウエスタンの理論に立ち向かわなければならないのですから、大変です。 一例を挙げると、女性工員を小集団にして「石けんの節約」という課題に取り組んでもらいました。組織における序列だけで言えば工場長のほうが格上ということになりますが、こうした課題は現場の女性のほうが遥かにノウハウを持っています。身近な課題に取り組むことで、労働の疲労感がなくなり、組織へのコミットメントも上がっていきます。そうした小さな取り組みを重ね合わせ、会社全体の(TQCという)課題達成につなげていきました。 中小企業の創業者というのは往々にしてハングリー精神から立ち上がっており、どれほど働いても疲れを見せません。彼らには、(経営理念の達成に向けて無心に動くために)見えないものが見え、聞こえないものが聞こえているからです。その心に社員たちの心が自然と寄り添っていきます。 この対極にあるのが、他律で動く、温室育ちの旧・大日本麦酒の社員と言ってもいいでしょう。大企業のトップというのは、何万人もの社員の中から選出されるだけあって高い資質は持っています。ただ、挫折を知らないエリートは、業績が順調なときには力を発揮できても、悪くなるとボロを出しがちです。山一證券や北海道拓殖銀行の経営者だけが特に能力が低かったわけではないのです。 ベクトル合わせの方法論として、もう一つ、取り組んだのが「CI」の構築です。一般的にCIというと企業ロゴやイメージカラーなど、デザイン的なものを想起する人が多いようですが、CIの本質は企業イメージの統一にあります。社長が何も言わなくても、社長の発信したいメッセージを、様々なツールが代弁してくれる状態が理想であり、色や形というのは、それを表現する手法の一つでしかありません。 小さな会社であれば、社長の後姿を見せるだけで充分かもしれませんが、それでも指揮官が“便所を磨き続ける”には限界があります。社員だけではなく、例えば諸君の会社のお客様に「この会社と付き合っていれば幸せがやってくる」と思えるほどの良いイメージを持ってもらうためには、何か社長の能力を補填するメカニズムが必要です。これはカネさえかければいい、というようなものではありません。ちなみに当時、アサヒ. 中條高徳著 (Chichi-Select) 致知出版社, 1993. See full list on globis. 立志の経営 アサヒビールの復活の原点とわがビジネス人生 致知選書/中条高徳 著(ヤフオク! )は1件の入札を集めて、/07/27 04:52に落札されました。.

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現在、日本は世界2位の豊かさを誇っています。「豊かさ」は全世界66億人が希求するものですから、そのことは素直に感謝すべきです。ただ、豊かさというのは不思議な性質を持っており、いざ手に入れてしまうと、それを求めるエネルギーを一気に減じてしまいます。夢を求めることが浅くなり、現状に耐える強さも萎えてしまうのです。実際、日本人の若者の実態調査などをすると、他国と比べ、夢や目標を見出せずにいる様子などが露呈したりします。 ですから、アサヒビールの再生において大切にしたのは、まず求めるべき「夢」を明確にすることでした。兵法では経営者がすべきことは、究極的にはただ二つです。それは、「行くべき方向」(=夢)を示すことと、「兵站」(=財務)を用意すること。私が思うに、社長というのは、あまり細かいことをすべきではありません。 従って、中長期計画も、課長や課長代理といった中間管理職の社員に作成してもらいました。作業効率だけを考えれば、役員だけで行ったほうが早いのですが、それでは全社的な意識喚起にはつながりません。会社が大きくなればなるほど、「巻き込み」や「参加意識」を高めていかなければ、指揮官が「突撃!」と言っているのに、後ろに誰も兵がいない、なんていうような状況に陥りかねません。 今の時代は、指揮官の人徳がないからといって、いきなり部下が殺しに来たりはしませんから、「うちの社員は、だらしがない」なんて、暢気なことを言っていられる。けれど、部下が付いて来ないのは、部下が悪いのではなく、指揮官が悪い。指揮官たるものは、部下をして仰いで富嶽のごときでなければならない。つまり、富士山のように清々しく憧れの対象であり、また同時に、登ろうと思ったら登れるものでなければいけません。 そして、夢に数字を込めること。夢を描くだけであれば、子供にもできます。しかし経営というのは、夢を(売上や利益などの)数字の形で現実にしていくことです。 最後に諸君に「不作為の罪」という言葉を共有させてください。兵法では、何もしない罪は、やってみて失敗する罪よりも大きいと考えます。何事もやってみなければ、成功は得られない。何が良くて、悪いかも分かりません。思い切って挑戦してみたら、時には失敗することもあるでしょう。けれど失敗すれば、一つ知恵が付く。失敗を恐れて何もしないことと比べれば、幾分も良いと明るく受け止めれば. 30ポイント(2%) suumo住宅情報誌と対象の本. 『立志の経営 - アサヒビール復活の原点とわがビジネス人生』(致知出版社、1993年1月)isbn『小が大に勝つ兵法の実践』(かんき出版、1994年5月)isbn.

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新刊紹介=立志の経営 中條高徳(アサヒビール飲料会長)著 致知出版社刊 1500円 酒類 新刊紹介 1993. 立志の経営 (致知選書) by 中条 高徳. 立志の経営の本の通販、中条高徳の本の情報。未来屋書店が運営する本の通販サイトmibonで立志の経営を購入すれば、ポイントが貯まります。本の通販 mibonではビジネス書の本 新刊・既刊や雑誌など約250万冊の本が購入できます。.

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